12月14日，公司在辦公大樓501會議室舉行了2021年精益改善成果發布大會。來自8家單位的8項改善課題一一進行發布。經過發布、課題提問、交流互動、評委打分，最終，環民公司《車架縱梁鉆孔效率提升改善》課題獲得一等獎；車身公司《通過提高車身品質實現增效改善》和能源裝備部《裝配線設備效能管理提升改善》課題獲得二等獎；質量部的《方向機漏油改善》、總裝廠《國六車型裝配工藝改善》和售后服務部《備件保障能力提升改善》課題獲得三等獎；技術中心《發動機懸掛系統隔振改善》等2項改善課題獲得優秀獎。公司領導分別為榮獲一、二、三等獎的優勝項目和2021年度 李敏等10名優秀改善個人以及2021年度優秀改善單位車身公司頒發了榮譽證書及獎金。

公司副總經理鄭家成對2021年精益改善工作進行了總結，并部署了2022年精益改善工作。2021年，公司共提自主改善1735項、完成專案改善課題15個，同時，大力開展了cK診斷，有25個班組達到3星級，4個班組達到2星級，在安全生產、質量、降成本等方面取得了一定成績。為了做好2022年精益改善工作，公司將加大全員培訓及員工參與獎勵力度。強化班組管理及對標學習，不斷提升專案改善的實效性。

公司黨委書記、董事長張志宏、總經理許麗娟分別對2021年優秀改善單位及優秀改善個人表示祝賀，同時，還要求全體員工積極參與到精益改善活動中。張董事長還對8項改善課題一一進行了點評，并就強化精益改善工作提出了三點要求：一是領導要重視。當作一把手工程，從上到下要取得共識，形成良好的齊抓共管局面，推動公司各項管理工作開展和落實；二是要加強學習。通過對標學習，不斷增長見識，豐富工作經驗；三是要形成氛圍。通過持續開展精益改善活動，建立切實可行的評價機制，在降本增效 、質量改善、革新挖潛等方面取得成效。